Voditelj ljudskih potencijala

Vođenje odjela ljudskih potencijala ima sve važniju ulogu u poduzeću i HR menadžeri postaju strateški partneri upravi poduzeća.

Najveće bogatstvo poduzeća su kvalitetni i kompetentni zaposlenici.
Program voditelja ljudskih potencijala pomoći će vam da upravo vi pronađete za svoje poduzeće najbolje djelatnike i sudjelujete kako u njihovom, tako i u razvoju i strategiji poduzeća.

Nakon završetka programa polaznici će naučiti:

• definiranje potreba poduzeća i sistematizacija radnih mjesta
• učinkovito vođenje procesa regrutiranja i selekcije
• razvoj modela ključnih kompetencija
• procjena radnog učinka zaposlenika i implementacija sustava nagrađivanja
• vođenje i razvoj karijere zaposlenika
• razvoj i upravljanje talentima
• izrada i provedba edukacijskog plana zaposlenika
• kreiranje organizacijske kulture
• vrste ugovora o radu
• suradnja HR odjela i agencija za zapošljavanje

Program je namijenjen:

• poduzetnicima i menadžerima
• asistentima koji su potpora HR menadžmentu
• svima koji se žele posvetiti radu i razvoju ljudskih potencijala

Trajanje programa: 160 šk.sati(2 puta tjedno po 4 šk.sata)

Oblici izvođenja nastave: Interaktivna predavanja, praktična nastava i individualne konzultacije

Uvjerenje i diploma: Uvjerenje o stručnom usavršavanju

Literatura: Obvezna literatura uključena je u cijenu programa

Provjera znanja se sastoji od 2 dijela:

• pisanje završnog rada i prezentacija- Polaznik u dogovoru s mentorom odabire temu za pisanje završnog rada.
• pismeni ispit - Pismeni ispit polaže se nakon odslušanog programa.

NASTAVNI PROGRAM

Organizacija HR funkcije i njena uloga u organizaciji

• pojam i značenje HR funkcije
• definiranje organizacijske strukture i poslovnih procesa
• planiranje razvoja HR odjela
• usklađivanje poslova sukladno standardima kompanije

Definiranje organizacijske strukture i poslovnih procesa

• definiranje pojma organizacijske strukture
• formalna i neformalna organizacija
• organizacijska kultura
• metode i modeli u istraživanju organizacijske kulture
• sustav za upravljanje poslovnim procesima
Radno pravo i etika poslovanja
• načela radnog prava
• ugovori o radu
• prekršajne odredbe
• etika

Regrutiranje i selekcija zaposlenika

• definiranje potreba i troškova
• izrada planova
• vođenje procesa regrutiranja i selekcije
• koordinacija i provođenje procesa uvođenja u posao

Sustavi upravljanja radnim učinkom

• koordinacija procesa
• osiguranje protokola informacija
• administracija procesa
• edukacija sudionika u procesu
• analiza efikasnosti i isplativosti kriterija

Strategije profesionalnog razvoja i planiranje karijere

• planiranje aktivnosti
• analiza poslova
• sistematizacija radnih mjesta
• definiranje kompetencija
• postavljanje targeta
• mjerenje uspješnosti postizanja targeta
• kontinuirano savjetovanje managementa

Nagrađivanje i motiviranje zaposlenika

• planiranje troškova
• analiza sustava nagrađivanja
• praćenje i analiza plaća
• uvođenje sustava mjerenja radnog učinka i primjerenih sustava nagrađivanja

Leadership i osobni razvoj

• definicija uloge menadžera u poduzeću
• kako postići kredibilitet u organizaciji
• upravljanje stresom i konfliktima
• tehnike delegiranja
• tehnike za poboljšanje timskog rada

Pošalji upitPrijavi netočan sadržaj...