Menadžment i kontroling

Menadžement i kontroling - suradnjom do poslovnog uspjeha.

05.07. i 06.07.2012., Neum, Hotel Sunce

U aktualnim uvjetima poslovanja, obilježenim sve izrazitijim utjecajem krize, sve češće se nameću ozbiljna pitanja o budućnosti poslovanja odnosno tržištu naših proizvoda i usluga, te tehnikama i alatima koji nam stoje na raspolaganju kako bi uspješno odgovorili na suvremene poslovne izazove.

Temeljni preduvjet za pronalaženje prikladnih rješenja je prije svega samo postojanje svijesti o odgovornosti za poslovanje, ali isto tako i optimističan pristup te proaktivno traženje rješenja.

Kontroling, partner menadžmentu u efektivnom i efikasnom upravljanju poslovanjem poduzeća, može u značajnoj mjeri pomoći menadžmentu u ostvarenju poslovnog uspjeha poduzeća. U partnerstvu sa menadžmentom, kontroling može poduprijeti očuvanje i eventualno povećanje postojeće vrijednosti poslovanja.

Pri tome se pojavljuju pitanja kao što su sljedeća:

Je li naš kontroling u poduzeću kvalitetan – osigurava li na primjeren način podršku menadžmentu?
Kako menadžeri biraju kontrolere i koje su karakteristike „dobrih kontrolera“?
Kako organizirati odnosno uvesti kontroling u poduzeću da na efektivan i efikasan način doprinosi povećanju vrijednosti poslovanja?
Kako menadžment i kontroling surađuju na strateškim i operativnim zadacima u poslovanju?
Koji su strategijski i operativni instrumenti za unapređenje poslovanja raspoloživi menadžmentu i kontrolingu kao podrška pri poslovnom planiranju i odlučivanju?

Polaznici će odgovore na ova i mnoga druga pitanja o povezanosti odnosno suradnji menadžmenta i kontrolinga pronaći na ovoj dvodnevnoj specijalističkoj radionici kroz više praktičnih primjera i kroz rad na praktičnim vježbama.

S obzirom da se praktične vježbe rade u Excel®-u, potrebno je da polaznici na radionici imaju vlastita prijenosna računala.

Kome je radionica namijenjena:
Ova specijalistička radionica namijenjena je svim koji moraju donositi odluke važne za uspješno poslovanje poduzeća:

Vlasnicima i menadžmentu koji upravljaju resursima tvrtke, te time neposredno utječu na rezultat poslovanja i žele se upoznati sa značajem i praktičnim mogućnostima kontrolinga u unapređenju poslovanja,
Specijalistima u menadžmentu, kontrolingu, reviziji, financijama i računovodstvu koji žele obnoviti i proširiti svoje postojeće znanje.

Sadržaj i raspored radionice:
1.DAN, četvrtak 05.07.2012.
UVOĐENJE I ORGANIZACIJA KONTROLINGA U PODUZEĆU

8:30 - 9:00	Registracija i preuzimanje materijala
9:00 – 10:30	Pojam i sadržaj kontrolinga / Organizacija kontrolinga u poduzeću • Pojam kontrolinga • Uloga i odgovornost kontrolinga • Predodžbe o kontrolingu i njihova organizacijska pozicija u poduzeću • Mogući organizacijski oblici kontrolinga u poduzeću • Prednosti i nedostaci pojedinog organizacijskog oblika kontrolinga u poduzeću
10:30 – 10:45	Stanka za kavu
10:45 – 12:15	Postupak uvođenja kontrolinga u poduzeće • Osviještenost o važnosti kontrolinga kod uprave • Regrutiranje i školovanje kontrolera • Informiranje o kontrolingu i njegovo prihvaćanje • Odabir pilot projekta • Prezentiranje rezultata pilot projekta • Postupno formiranje stalnih radnih zadataka kontrolinga • Usvajanje primjene cjelovitog kontroling koncepta Praktična vježba: Analiza kvalitete kontrolinga u poduzeću Praktična vježba: Izrada i prezentacija plana uvođenja i organizacije kontrolinga u poduzeću
12:15 - 13:15	Stanka za ručak
13:15 – 14:45	STRATEŠKO I OPERATIVNO PLANIRANJE Uvod u poslovno planiranje • Pojam poslovnog planiranja • Osnovni ciljevi poslovnog planiranja • Uloga menadžmenta i kontrolinga u procesu poslovnog planiranja Analiza poslovnog okruženja i strateški ciljevi poslovanja • PEST(LE) analiza • SWOT analiza • Strateški ciljevi poslovanja
14:45 - 15:00	Stanka za kavu
15:00 - 16:30	Poslovno planiranje • Vrste poslovnih planova • Tehnike poslovnog planiranja • Operativni i financijski plan Praktična vježba: Organiziranje procesa poslovnog planiranja Praktična vježba: Definiranje strateških ciljeva Praktična vježba: Izrada poslovnog plana

2. DAN, petak 06.07.2012.

9:00 – 10:30	Strategijski instrumenti kontrolinga • Balanced Scorecard • Benchmarking • Analiza potencijala Praktična vježba: Praktični primjeri za Balanced Scorecard, Benchmarking i Analizu potencijala
10:30 – 10:45	Stanka za kavu
10:45 – 12:15	Operativni instrumenti kontrolinga • ABC analiza • XYZ analiza • Analiza točke pokrića i kontribucijske marže Praktična vježba: Praktični primjeri za ABC analizu, XYZ analizu, Analizu točke pokrića i kontribucijsku maržu
12:15 - 13:15	Stanka za ručak
13:15 – 14:45	Upravljanje troškovima u praksi • Klasifikacija i alokacija troškova • Modeli upravljanja troškovima • Apsorpcijski i marginalni pristup analizi troškova Praktična vježba: Metode razdvajanja fiksnih i varijabilnih troškova
14:45 - 15:00	Stanka za kavu
15:00 - 16:30	Menadžerski izvještaji • Vrste menadžerskih izvještaja • Pravila izrade menadžerskih izvještaja • Odgovornost za sastavljanje i korištenje menadžerskih izvještaja Praktična vježba: Izrada menadžerskih izvještaja

Rok za prijavu
Utorak 03.07.2012.

Kotizacija
Kotizacija za sudjelovanje na dvodnevnoj radionici: 390,00 EUR.

U kotizaciju edukacije uključeni su materijali, CD sa praktičnim primjerima u Excel®-u, certifikat Poslovne učinkovitosti o pohađanju stručnog usavršavanja, ručak i osvježenja tijekom pauze.

Kotizaciju je potrebno platiti najkasnije do navednog roka za prijavu za edukaciju.

Banka: Privredna banka Zagreb, Račkoga 6, Zagreb, Hrvatska
Broj žiro računa: 2340009-1110356112
IBAN: HR6023400091110356112
SWIFT CODE: PBZGHR2X

Popusti
5% - za članove Kluba kontrolera (jedinična cijena 370,50 EUR)
10% - za 2 polaznika iz istog poduzeća (jedinična cijena 351,00 EUR)
15% - za 3 i više polaznika iz istog poduzeća (jedinična cijena 331,50 EUR)

Pošalji upit Prijavi netočan sadržaj...

Napredna tražilica

Glavne kategorije

Kategorije tečajeva

Mjesto/kvart

Kontakt podaci

O ustanovi

Menadžment i kontroling