Executive coaching

Trajanje:	od 3 do 12 mjeseci
Mjesto održavanja:	Zagreb

Executive coaching je po mnogima najkvalitetnija metodologija za dugoročno povećanje produktivnosti a time i efikasnosti menadžera.

Kroz individualan rad sa menadžerom u periodu od tri do 12 mjeseci executive coaching se orjentira na unapređenje:

• motivacije zaposlenih
• operativne efikasnosti
• produktivnosti
• upravljanja procesima
• efikasnijeg donošenja odluka
• prihoda i profita

Teme koje se u radu s menadžerima obrađuju unutar executive coachinga su poslovne teme i izazovi s kojima se oni svakodnevno susreću u radu. Istraživanja su pokazala da je bez coachinga kao dugoročne podrške, trening i konzalting vrlo esto neadekvatno investiran novac jer se menadžer vraća starim navikama vrlo brzo nakon treninga i/ili konzalting procesa.

Executive coaching orjentiran je na:

• Članove uprava
• Sve razine menadžmenta
• Djelatnike kojima je važna uspješna i konstruktivna komunikacija

Ključna pitanja kroz koje executive coaching pokušava usmjeriti menažera su:

• Tko sam ja zaista kao osoba i voditelj?
• Na koji način me suradnici vide te što trebam učiniti kako bih bio još bolji vođa?
• Što to kao vođa trebam činiti u cilju ostvarivanja boljih poslovnih rezultata?

Na početku procesa coachinga, klijent/menadžer zajedno sa coachom definira ciljeve rada.

Ciljevi se definiraju u sljedeća tri područja:

1. Koji su ključni poslovni rezultat koje klijent/menadžer želi postići u slijedećem periodu (obično 12 mjeseci)
2. Što bi tim trebao raditi na drugi način
3. Što je to što klijent želi kod sebe promijeniti u cilju ostvarenja gore navedenih ciljeva

Kroz period od sljedećih 12 mjeseci, coach je podrška klijentu u ostvarivanju ovihh ciljeva. Ciljevi su transparentno komunicirani prema kompaniji, tako da nadređenii, odnosno kompanija, imaju uvid u kontekst rada klijenta i coacha. S druge strane, kompanija i nadređeni nemaju uvid u sami sadržaj razgovora jer je on apsolutno o povjerljive prirode.
Otprilike na polovini procesa, kao i na samom kraju, klijent, njegov nadređeni i coach imaju zajednički „review" koji pruža rezime do tada učinjenog rada i ispunjenja ciljeva. Prednost ovog modela je što klijent i kompanija unaprijed znaju što dobivaju od investiranja u coaching proces.

Pošalji upitPrijavi netočan sadržaj...