Development metoda

Development center metoda opsežna je, cjelovita strateška aktivnost procjene i razvoja menadžera ili zaposlenika, u cilju usklađivanja potreba organizacije s potencijalima zaposlenika i postizanja boljih poslovnih rezultata.

Započinje osvještavanjem tipičnih obrazaca ponašanja pojedinca i poslovnog konteksta u koji je uronjen, i završava željnom slikom budućnosti. Kroz identifikaciju individualnih i timskih razvojnih potreba i kreiranje razvojnog procesa, menadžer sam vodi i usmjerava sebe, oblikuje svoj razvojni plan i vrednuje postignute rezultate.
Naglasak je na produbljivanju odgovornosti menadžera za vlastiti razvoj i pripremi za poslovni kontekst budućnosti.

Cilj Development centra je:

• Dobiti uvid u razvojni potencijal zaposlenika
• Dobiti stratešku sliku postojećih razvojnih potencijala 
• Izdvojiti grupe zaposlenika s visokim razvojnim potencijalima
• Odrediti područja za razvoj pojedinca
• Potaknuti daljnji razvoj zaposlenika u specifičnim područjima
• Dobiti uvid koje su skupine ponašanja, znanja i vještina nedovoljno razvijene za cijelu skupinu procjenjivanih zaposlenika
• Odrediti područja za razvoj pojedinih grupa
• Izraditi prijedlog potrebnih/ mogućih korektivnih aktivnosti na nivou pojedinca i grupe

Sam proces Development centra sastoji se od slijedećih etapa:

    1. Definiranje ciljeva
    2. Definiranje kriterija procjene
    3. Izbor i oblikovanje instrumenata
    4. Definiranje slijeda postupaka
    5. Izvođenje razvojne radionice
    6. Strateška slika koja govori o razini razvijenosti potencijala i daje pregled potrebne razine razvoja po kompetencijama/kriterijima
    7. Davanje povratne informacije i razvojni razgovor
    8. Vrednovanje razvojnog procesa

Pošalji upitPrijavi netočan sadržaj...